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有美一人,婉如清扬

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你大概误会大学文凭是世界之匙,开启顺风顺水之门,这并不正确。读书目的是进修学问,拓阔胸襟。人生所有烦恼会不多不少永远追随,只不过学识涵养可以使一个人更加理智冷静地分析处理这些难题而已。

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[转载]软实力  

2011-03-22 20:00:10|  分类: 教育 |  标签: |举报 |字号 订阅

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【转载按语】研究教育技术发展与“软实力”竞争,是本学期同学们学习的又一个新话题,明天下午的09级研究生课堂讨论中,大家将就这个话题讨论,下面转载的同学们的博文,可供对这一话题感兴趣的老师们参考。

                                     黎加厚,2010年3月20日
                                                                                       原文地址:软实力作者:雨滴荷叶

前言

胜利之本:与人同病相救,同情相成,同恶相助,同好相趋。故无甲兵而胜,无冲机而攻,无沟堑而守。

——《孙子兵法》

再看这句话的时候结合软实力的概念,感觉体会更加深刻。

“软实力”(Soft Power)的概念是由美国哈佛大学教授约瑟夫?奈提出来的。根据约瑟夫?奈的说法,硬实力是一国利用其军事力量和经济实力强迫或收买其他国家的能力,软实力则是“一国通过吸引和说服别国服从你的目标从而使你得到自己想要的东西的能力”。约瑟夫?奈教授认为一个国家的软实力主要存在于三种资源中:“文化(在能对他国产生吸引力的地方起作用)、政治价值观(当这个国家在国内外努力实践这些价值观时)及外交政策(当政策需被认为合法且具有道德威信时)”。美国学者尼古拉斯?欧维纳则认为:“军事以外的影响力都是软实力,包括意识形态和政治价值的吸引力、文化感召力等。”

“软实力”在学术文献中的各种解释包括:

1、通过吸引别人而不是强制他们来达到你想要达到的目的的能力。

2、“软实力”是指“能让他人做你想让他们做的事”,“强调与人们合作而不是强迫人们服从你的意志”。“软实力”不仅仅是影响,也不仅仅是说服,它是引诱和吸引的能力,而吸引经常导致默许或模仿。

3、指一个国家在意识形态、文化魅力和道德诉求等方面所表现出来的精神力量,是通过吸引、同化的方式,让别国“去干他们想干的事情”.从约瑟夫·奈的解释中可以看出,“软实力”是处于竞争态势中的国家所表现出来的一种力量。

4、硬实力就是强制它国的能力,软实力则是指吸引、劝服他国的能力。美国一些学者和他们的政治家一样,总想征服它国,或还担心别国征服他们.约瑟夫·奈说,“软实力”来自一国的文化、政治制度和价值观的魅力。

5、设备、技术、资金等物质层面的叫做“硬实力”,而品德、文明、诚信、廉洁等精神层面的建设和素质则称为“软实力” 。

用一个图表示它们的关系则是:

[转载]软实力
    以企业为例,软实力的四个维度:

1、 成为技术和创新的领跑者

2、 拥有独具魅力的管理体系和领袖

3、 成为有责任感和影响力的企业公民

4、 注重客户的精神需求和渴望

我们来看《创意阶层的崛起》一书中的一个例子:“软控制”。

无领办公场所并不是公司强加给我们的办公模式,而是我们自己创造的。在无领办公室埋头苦干的众多员工并非企业压迫下的可怜虫。一位高技术从业者给《快递公司》写信说:“没有人拿着枪逼你做事。。。。。。在美国,新经济的职业伦理似乎把我们变得与妓女并无二致——只要价格合适,让我们做什么事都行!”据1999年的一项调查显示,在美国,超过四成的企业和机构人员自认为是工作狂。与以上两位不同,我们大多数人努力工作所图的并不是金钱。作为创意阶层的一份子,我们辛勤工作只为寻找新的挑战,赢得认可和尊重。

无领办公室所采用的几种控制方式都非常巧妙,它们都依赖员工的内在动力。鉴于企业试图调动大家的积极性、说服大家做好工作,而非赤裸裸的压制和收买,它们是在诱导人们努力工作。最睿智的企业管理者都懂得这一点,它们会用感情纽带拴住员工,而不是靠高额奖金或工资来诱惑它们,我们称这类方式为软控制。

挑战是软控制的一种非常有效的方式,调查显示2/3的人视挑战和责任为自己工作的第一要素,因此在无领办公室这些因素被转化为工作的动力,管理者允许员工自行确定任务,承担更大责任并承接更大的挑战。另一种行之有效的软控制方式则是同行认同和由此带来的压力。同行认同和竞争压力存在辩证关系,而无领办公室也借助它发掘创意型员工的才华。

可见,很大一部分决定我们成败的是软的东西而不是强硬。

 

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